明升体育官网:针对薄弱环节制定加强训练

一些小的、分散的、偏远的单位质量和效率较差，不仅一日生活制度实施质量不高，而且培训考核往往排名较低。过去一段时间，四公司综合建设基础薄弱，定期基础工作不可靠。有时上级检查公司，发现很多问题，公司曾经是一个落后的公司，公司的首席也被追究责任。

新修订的《军队基层建设纲要》实施后，顾教官拖着力气，决心带领全队奋起追赶，摘下落后的帽子。根据公司建设情况分析会，四连官兵仔细查找和分析了存在的问题，指出了公司发展的关键:公司组建时间短，公司自主建设经验不足;独立驻军，远离机构，因为任务要求人员频繁更替。管理是很困难的。

“拼成一根绳子，共同努力争取第一名并不难。”顾俊辉在与官兵交谈中了解到，官兵普遍上进心强，但多年来一直未能进入先进行列。为了调动官兵追求卓越的积极性，营造公司艰苦奋斗的浓厚氛围，公司组织官兵制定年度个人成长目标，互相宣传监督。支队听取官兵意见，针对薄弱环节制定加强训练、严格管理、加强示范等措施。

专注于主要职责，主要业务和实践强技能是一个好的转机的关键。公司选择专业骨干进行培训，向培训效果优秀的兄弟公司学习。回到队中后，他们成立了训练组，重点解决专业基础差、身体素质差等问题。在讨论会上，支队明确表示:无论是厨师还是司机，每个人都是战斗人员。顾俊辉的专业基础比较薄弱，他也加入了强强联合的行列，逐科学习，精练，经过半年多的刻苦学习，取得了显著的成绩。在大队年终培训测试中，公司考核结果名列前茅。